English
日本語
繁體中文(台灣)
繁體中文(香港)
ภาษาไทย
Tiếng việt
Français
Español
Deutsch
Italiano
Монгол хэл
Русский
Bahasa Indonesia
简体中文
English
日本語
繁體中文(台灣)
繁體中文(香港)
ภาษาไทย
Tiếng việt
Français
Español
Deutsch
Italiano
Монгол хэл
Русский
Bahasa Indonesia
简体中文
English
日本語
繁體中文(台灣)
繁體中文(香港)
ภาษาไทย
Tiếng việt
Français
Español
Deutsch
Italiano
Монгол хэл
Русский
Bahasa Indonesia
简体中文
English
日本語
繁體中文(台灣)
繁體中文(香港)
ภาษาไทย
Tiếng việt
Français
Español
Deutsch
Italiano
Монгол хэл
Русский
Bahasa Indonesia
简体中文
English
日本語
繁體中文(台灣)
繁體中文(香港)
ภาษาไทย
Tiếng việt
Français
Español
Deutsch
Italiano
Монгол хэл
Русский
Bahasa Indonesia
简体中文
English
日本語
繁體中文(台灣)
繁體中文(香港)
ภาษาไทย
Tiếng việt
Français
Español
Deutsch
Italiano
Монгол хэл
Русский
Bahasa Indonesia
简体中文
English
日本語
繁體中文(台灣)
繁體中文(香港)
ภาษาไทย
Tiếng việt
Français
Español
Deutsch
Italiano
Монгол хэл
Русский
Bahasa Indonesia
简体中文
English
日本語
繁體中文(台灣)
繁體中文(香港)
ภาษาไทย
Tiếng việt
Français
Español
Deutsch
Italiano
Монгол хэл
Русский
Bahasa Indonesia
简体中文
English
日本語
繁體中文(台灣)
繁體中文(香港)
ภาษาไทย
Tiếng việt
Français
Español
Deutsch
Italiano
Монгол хэл
Русский
Bahasa Indonesia
简体中文
English
日本語
繁體中文(台灣)
繁體中文(香港)
ภาษาไทย
Tiếng việt
Français
Español
Deutsch
Italiano
Монгол хэл
Русский
Bahasa Indonesia
简体中文
English
日本語
繁體中文(台灣)
繁體中文(香港)
ภาษาไทย
Tiếng việt
Français
Español
Deutsch
Italiano
Монгол хэл
Русский
Bahasa Indonesia
简体中文
English
日本語
繁體中文(台灣)
繁體中文(香港)
ภาษาไทย
Tiếng việt
Français
Español
Deutsch
Italiano
Монгол хэл
Русский
Bahasa Indonesia
简体中文
English
日本語
繁體中文(台灣)
繁體中文(香港)
ภาษาไทย
Tiếng việt
Français
Español
Deutsch
Italiano
Монгол хэл
Русский
Bahasa Indonesia
简体中文
English
日本語
繁體中文(台灣)
繁體中文(香港)
ภาษาไทย
Tiếng việt
Français
Español
Deutsch
Italiano
Монгол хэл
Русский
Bahasa Indonesia
简体中文
เชนอาหารเกาหลีขยายตัวอย่างรวดเร็วในต่างประเทศโดยใช้มาสเตอร์แฟรนไชส์ท้องถิ่น แต่การควบคุมแบรนด์ยังคงเป็นสิ่งสำคัญ 
แบรนด์ร้านอาหารของเกาหลีใต้กำลังเร่งขยายธุรกิจไปต่างประเทศ โดยส่วนใหญ่ผ่านความร่วมมือแบบมาสเตอร์แฟรนไชส์ (Master Franchise: MF) ซึ่งเปิดทางให้พันธมิตรท้องถิ่นใช้เงินทุน โครงสร้างพื้นฐาน และความรู้ตลาดของตน เพื่อเปิดสาขาได้อย่างรวดเร็ว
ณ ไตรมาส 2 ปี 2026 บริษัทอาหารเกาหลี 203 แห่งดำเนินธุรกิจในต่างประเทศ (228 แบรนด์, 5,188 สาขา) โดย 200 แห่งใช้รูปแบบ MF เทียบกับ 70 แห่งที่ลงทุนโดยตรง ตัวอย่างสำคัญ ได้แก่ LOTTERIA (LotteGRS), Mom’s Touch, BBQ และ BHC ที่ทำงานร่วมกับกลุ่มท้องถิ่นในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้
โดยทั่วไปสำนักงานใหญ่จะคงอำนาจควบคุมอัตลักษณ์แบรนด์ เมนู/สูตรหลัก และผู้จัดหาวัตถุดิบที่ได้รับอนุมัติ ขณะที่พันธมิตรท้องถิ่นรับผิดชอบการพัฒนาสาขา การจัดหาบุคลากร และการตลาด
เพื่อให้มาตรฐานสม่ำเสมอ บริษัทต่าง ๆ กำหนดเกณฑ์คัดเลือกพันธมิตรอย่างเข้มงวด กำหนดให้ใช้ห่วงโซ่อุปทานที่ได้รับอนุมัติ (รวมถึงการพิจารณาฮาลาล) จัดการฝึกอบรมก่อนเปิดร้าน (เช่น “มหาวิทยาลัยไก่”) ตรวจประเมินเป็นประจำ และบังคับใช้บทลงโทษ—สูงสุดถึงการยุติสัญญา—สำหรับการละเมิดร้ายแรงหรือเกิดซ้ำ
เมื่อมีประเทศและพันธมิตรเพิ่มมากขึ้น ความท้าทายหลักคือการสร้างสมดุลระหว่างการปรับให้เข้ากับท้องถิ่นเท่าที่จำเป็น กับการรักษาคุณภาพและมาตรฐานแบรนด์ระดับโลกให้คงที่อย่างต่อเนื่อง