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全球品牌正把粉絲經營轉化為核心資產，將顧客改造成推動長期成長的活躍社羣。來自韓國的例子顯示此趨勢：Brompton London（與英國自行車品牌相關的時尚系列）採取「社羣友善」策略——像 Brompton World Championship、自行車露營騎行「Bromping」、以及與 MINI 等品牌的跨界合作等活動，將使用者轉化為品牌倡議者，並提升亞洲地區的實體銷售與社羣話題。街頭服飾指標 Supreme 則憑藉滑板文化根源、限量「drop」發售與高調合作，建立起文化性社羣，創造出轉售生態與龐大品牌價值。Harley-Davidson 的全球 H.O.G. 社羣把騎士變成忠實支持者，協助公司復甦；該品牌現在也透過授權商品與快閃店在韓國擴展至時尚領域，吸引忠實騎士與年輕客羣。在這些案例中，粉絲文化創造共同認同、在不確定時期維持韌性的需求，並產生強大的自然行銷力量，使粉絲經營成為形塑現代品牌策略的核心動力。