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全球品牌正把粉絲文化轉化為核心資產，將顧客變成推動長期增長的活躍社羣。韓國的例子顯示了這趨勢：Brompton London（與英國單車品牌相關的時裝系列）採用「社羣友善」策略——如 Brompton World Championship、Bromping 露營騎行等活動，以及與 MINI 等品牌合作——把用戶轉化為品牌擁躉，提升亞洲線下銷售和社交熱度。街頭時裝指標 Supreme 憑藉滑板文化根源、限量「drop」發售和高曝光度的合作，建立了文化社羣，形成轉售生態並創造龐大品牌價值。Harley-Davidson 的全球 H.O.G. 社羣把騎士變成忠實支持者，幫助公司重振；該品牌現時在韓國以授權系列和快閃店拓展時尚領域，吸引忠實騎士與年輕顧客。這些案例表明，粉絲羣體創造共享身份認同，在不確定環境下帶來韌性需求，以及強大的自然行銷力，令粉絲文化成為塑造現代品牌策略的核心力量。