English
日本語
繁體中文(台灣)
繁體中文(香港)
ภาษาไทย
Tiếng việt
Français
Español
Deutsch
Italiano
Монгол хэл
Русский
Bahasa Indonesia
简体中文
English
日本語
繁體中文(台灣)
繁體中文(香港)
ภาษาไทย
Tiếng việt
Français
Español
Deutsch
Italiano
Монгол хэл
Русский
Bahasa Indonesia
简体中文
English
日本語
繁體中文(台灣)
繁體中文(香港)
ภาษาไทย
Tiếng việt
Français
Español
Deutsch
Italiano
Монгол хэл
Русский
Bahasa Indonesia
简体中文
English
日本語
繁體中文(台灣)
繁體中文(香港)
ภาษาไทย
Tiếng việt
Français
Español
Deutsch
Italiano
Монгол хэл
Русский
Bahasa Indonesia
简体中文
English
日本語
繁體中文(台灣)
繁體中文(香港)
ภาษาไทย
Tiếng việt
Français
Español
Deutsch
Italiano
Монгол хэл
Русский
Bahasa Indonesia
简体中文
English
日本語
繁體中文(台灣)
繁體中文(香港)
ภาษาไทย
Tiếng việt
Français
Español
Deutsch
Italiano
Монгол хэл
Русский
Bahasa Indonesia
简体中文
English
日本語
繁體中文(台灣)
繁體中文(香港)
ภาษาไทย
Tiếng việt
Français
Español
Deutsch
Italiano
Монгол хэл
Русский
Bahasa Indonesia
简体中文
English
日本語
繁體中文(台灣)
繁體中文(香港)
ภาษาไทย
Tiếng việt
Français
Español
Deutsch
Italiano
Монгол хэл
Русский
Bahasa Indonesia
简体中文
English
日本語
繁體中文(台灣)
繁體中文(香港)
ภาษาไทย
Tiếng việt
Français
Español
Deutsch
Italiano
Монгол хэл
Русский
Bahasa Indonesia
简体中文
English
日本語
繁體中文(台灣)
繁體中文(香港)
ภาษาไทย
Tiếng việt
Français
Español
Deutsch
Italiano
Монгол хэл
Русский
Bahasa Indonesia
简体中文
English
日本語
繁體中文(台灣)
繁體中文(香港)
ภาษาไทย
Tiếng việt
Français
Español
Deutsch
Italiano
Монгол хэл
Русский
Bahasa Indonesia
简体中文
English
日本語
繁體中文(台灣)
繁體中文(香港)
ภาษาไทย
Tiếng việt
Français
Español
Deutsch
Italiano
Монгол хэл
Русский
Bahasa Indonesia
简体中文
'เค-ฟู้ด และ ไบโอ ฟื้นฟู CJ CheilJedang' CJ CheilJedang ได้ฟื้นฟูกำไรจากการดำเนินงานให้เกิน 1 ล้านล้านวอนแม้ว่าตลาดในประเทศจะซบเซา เนื่องจากการขยายตัวของ K-Food และการปรับปรุงความสามารถในการทำกำไรในภาคธุรกิจชีวภาพ กลยุทธ์การขยายตัวทั่วโลกของบริษัท ได้แก่ การส่งเสริมสินค้าเมกะฮิตของเกาหลีและการจัดตั้งโรงงานผลิตใหม่ในสหรัฐอเมริกาและยุโรป ตลาดต่างประเทศเช่น อเมริกาเหนือและยุโรปเติบโตอย่างมาก โดยเฉพาะในผลิตภัณฑ์เช่น กิมจิ ข้าวแช่แข็ง และเกี๊ยว ขณะเดียวกัน ธุรกิจชีวภาพก็เห็นการเพิ่มขึ้นของความสามารถในการทำกำไรผ่านการขายผลิตภัณฑ์มูลค่าสูงเช่น กรดอะมิโนพิเศษ