English
日本語
繁體中文(台灣)
繁體中文(香港)
ภาษาไทย
Tiếng việt
Français
Español
Deutsch
Italiano
Монгол хэл
Русский
Bahasa Indonesia
简体中文
English
日本語
繁體中文(台灣)
繁體中文(香港)
ภาษาไทย
Tiếng việt
Français
Español
Deutsch
Italiano
Монгол хэл
Русский
Bahasa Indonesia
简体中文
English
日本語
繁體中文(台灣)
繁體中文(香港)
ภาษาไทย
Tiếng việt
Français
Español
Deutsch
Italiano
Монгол хэл
Русский
Bahasa Indonesia
简体中文
English
日本語
繁體中文(台灣)
繁體中文(香港)
ภาษาไทย
Tiếng việt
Français
Español
Deutsch
Italiano
Монгол хэл
Русский
Bahasa Indonesia
简体中文
English
日本語
繁體中文(台灣)
繁體中文(香港)
ภาษาไทย
Tiếng việt
Français
Español
Deutsch
Italiano
Монгол хэл
Русский
Bahasa Indonesia
简体中文
English
日本語
繁體中文(台灣)
繁體中文(香港)
ภาษาไทย
Tiếng việt
Français
Español
Deutsch
Italiano
Монгол хэл
Русский
Bahasa Indonesia
简体中文
English
日本語
繁體中文(台灣)
繁體中文(香港)
ภาษาไทย
Tiếng việt
Français
Español
Deutsch
Italiano
Монгол хэл
Русский
Bahasa Indonesia
简体中文
English
日本語
繁體中文(台灣)
繁體中文(香港)
ภาษาไทย
Tiếng việt
Français
Español
Deutsch
Italiano
Монгол хэл
Русский
Bahasa Indonesia
简体中文
English
日本語
繁體中文(台灣)
繁體中文(香港)
ภาษาไทย
Tiếng việt
Français
Español
Deutsch
Italiano
Монгол хэл
Русский
Bahasa Indonesia
简体中文
English
日本語
繁體中文(台灣)
繁體中文(香港)
ภาษาไทย
Tiếng việt
Français
Español
Deutsch
Italiano
Монгол хэл
Русский
Bahasa Indonesia
简体中文
English
日本語
繁體中文(台灣)
繁體中文(香港)
ภาษาไทย
Tiếng việt
Français
Español
Deutsch
Italiano
Монгол хэл
Русский
Bahasa Indonesia
简体中文
English
日本語
繁體中文(台灣)
繁體中文(香港)
ภาษาไทย
Tiếng việt
Français
Español
Deutsch
Italiano
Монгол хэл
Русский
Bahasa Indonesia
简体中文
English
日本語
繁體中文(台灣)
繁體中文(香港)
ภาษาไทย
Tiếng việt
Français
Español
Deutsch
Italiano
Монгол хэл
Русский
Bahasa Indonesia
简体中文
English
日本語
繁體中文(台灣)
繁體中文(香港)
ภาษาไทย
Tiếng việt
Français
Español
Deutsch
Italiano
Монгол хэл
Русский
Bahasa Indonesia
简体中文
ความต้องการพิเศษต่อ Hermès พุ่งสูงท่ามกลางความท้าทายในตลาดสินค้าหรูหราระดับโลก ในเกาหลีใต้ ยอดขายของ Hermès พุ่งสูงขึ้นถึง 20% ในช่วงครึ่งปีแรก ตรงกันข้ามกับการชะลอตัวหรือการลดลงของแบรนด์หรูรายใหญ่อื่น ๆ อย่าง Louis Vuitton และ Chanel กุญแจสู่ความสำเร็จของ Hermès คือกลยุทธ์ความพิเศษเฉพาะตัวที่มุ่งเป้าไปยังลูกค้า 'ซูเปอร์ริช' แนวทางนี้เน้นย้ำถึงความหายากและงานฝีมือระดับพรีเมียม ทำให้สินค้าต่าง ๆ เช่น กระเป๋า Birkin เป็นที่ต้องการอย่างมาก Hermès ใช้กลยุทธ์ 'de-marketing' โดยจำกัดจำนวนสินค้าและคงความต้องการซื้อไว้สูง แม้ในช่วงเศรษฐกิจตกต่ำที่ส่งผลต่อแบรนด์หรูระดับกลาง นักวิจารณ์บางคนแย้งว่าราคาสินค้าแพงเกินต้นทุนการผลิตมาก แต่การเติบโตของแบรนด์แสดงให้เห็นถึงอนาคตที่แข็งแกร่ง