English
日本語
繁體中文(台灣)
繁體中文(香港)
ภาษาไทย
Tiếng việt
Français
Español
Deutsch
Italiano
Монгол хэл
Русский
Bahasa Indonesia
简体中文
English
日本語
繁體中文(台灣)
繁體中文(香港)
ภาษาไทย
Tiếng việt
Français
Español
Deutsch
Italiano
Монгол хэл
Русский
Bahasa Indonesia
简体中文
English
日本語
繁體中文(台灣)
繁體中文(香港)
ภาษาไทย
Tiếng việt
Français
Español
Deutsch
Italiano
Монгол хэл
Русский
Bahasa Indonesia
简体中文
English
日本語
繁體中文(台灣)
繁體中文(香港)
ภาษาไทย
Tiếng việt
Français
Español
Deutsch
Italiano
Монгол хэл
Русский
Bahasa Indonesia
简体中文
English
日本語
繁體中文(台灣)
繁體中文(香港)
ภาษาไทย
Tiếng việt
Français
Español
Deutsch
Italiano
Монгол хэл
Русский
Bahasa Indonesia
简体中文
English
日本語
繁體中文(台灣)
繁體中文(香港)
ภาษาไทย
Tiếng việt
Français
Español
Deutsch
Italiano
Монгол хэл
Русский
Bahasa Indonesia
简体中文
English
日本語
繁體中文(台灣)
繁體中文(香港)
ภาษาไทย
Tiếng việt
Français
Español
Deutsch
Italiano
Монгол хэл
Русский
Bahasa Indonesia
简体中文
English
日本語
繁體中文(台灣)
繁體中文(香港)
ภาษาไทย
Tiếng việt
Français
Español
Deutsch
Italiano
Монгол хэл
Русский
Bahasa Indonesia
简体中文
English
日本語
繁體中文(台灣)
繁體中文(香港)
ภาษาไทย
Tiếng việt
Français
Español
Deutsch
Italiano
Монгол хэл
Русский
Bahasa Indonesia
简体中文
English
日本語
繁體中文(台灣)
繁體中文(香港)
ภาษาไทย
Tiếng việt
Français
Español
Deutsch
Italiano
Монгол хэл
Русский
Bahasa Indonesia
简体中文
English
日本語
繁體中文(台灣)
繁體中文(香港)
ภาษาไทย
Tiếng việt
Français
Español
Deutsch
Italiano
Монгол хэл
Русский
Bahasa Indonesia
简体中文
English
日本語
繁體中文(台灣)
繁體中文(香港)
ภาษาไทย
Tiếng việt
Français
Español
Deutsch
Italiano
Монгол хэл
Русский
Bahasa Indonesia
简体中文
English
日本語
繁體中文(台灣)
繁體中文(香港)
ภาษาไทย
Tiếng việt
Français
Español
Deutsch
Italiano
Монгол хэл
Русский
Bahasa Indonesia
简体中文
English
日本語
繁體中文(台灣)
繁體中文(香港)
ภาษาไทย
Tiếng việt
Français
Español
Deutsch
Italiano
Монгол хэл
Русский
Bahasa Indonesia
简体中文
ผู้ค้าปลีกเกาหลีพลิกโฉมด้วยกลยุทธ์ร้านป๊อปอัพ เนื่องจากมีร้านป๊อปอัพเกิดขึ้นมากเกินไปและต้นทุนที่สูงขึ้น ผู้ค้าปลีกในเกาหลีใต้จึงกำลังมองหากลยุทธ์ใหม่ๆ เพื่อสร้างความแตกต่างให้กับตัวเอง พวกเขามุ่งเน้นไปที่ร้านป๊อปอัพแบบ ‘regional conquer-type’ และ ‘online-offline linked’ กลยุทธ์แบบภูมิภาคคือการกระจายพื้นที่ของแบรนด์ไปยังย่านต่างๆ เช่น งาน ‘Adidas Ground Seongsu’ ที่ประสบความสำเร็จใน Seongsu-dong ย่านยอดนิยมของกรุงโซล ส่วนกลยุทธ์แบบออนไลน์-ออฟไลน์คือการผสานประสบการณ์จริงเข้ากับการมีส่วนร่วมทางดิจิทัล ตัวอย่างเช่นแพลตฟอร์มมีเดียค้าปลีก Prism ของ RXC เทรนด์นี้ทำให้ผู้บริโภคสามารถเชื่อมต่อกับแบรนด์ได้อย่างต่อเนื่อง ทั้งประสบการณ์ที่หน้าร้านและออนไลน์ เมื่อจำนวนร้านป๊อปอัพเพิ่มขึ้นเป็นเฉลี่ยเดือนละ 140 แห่งในปีที่แล้ว ความโดดเด่นจึงกลายเป็นสิ่งสำคัญในการต่อสู้กับความเบื่อหน่ายของลูกค้าจากแนวคิดที่ซ้ำซาก