Now In Korea

แบรนด์หรูปิด 84 สาขา เปลี่ยนกลยุทธ์เป็นร้านแฟลกชิปขนาดใหญ่แต่ไม่กี่แห่ง

Creatrip Team

23 days ago

กลุ่มลักชัวรีรายใหญ่ เช่น เคอริง (Kering) ปิดร้านที่ทำผลงานต่ำจำนวนหลายสิบสาขา (เคอริงปิด 84 สาขาในครึ่งปีแรก) และกำลังเปลี่ยนจากกลยุทธ์ “มีร้านจำนวนมาก” ไปสู่แนวทาง “คัดเลือกและโฟกัส” หลังการขยายตัวอย่างรวดเร็ว—โดยเฉพาะทั่วจีน—อุปสงค์สินค้าลักชัวรีที่ชะลอตัวทำให้การมีหลายสาขาต่อหนึ่งเมืองมีต้นทุนสูง แบรนด์ต่างๆ จึงลดสาขาที่ทำผลงานต่ำ (ราว 5% ของร้านที่เคอริงดำเนินการเอง) พร้อมทั้งลงทุนในร้านแฟลกชิปขนาดใหญ่ขึ้นและมีคุณภาพสูงขึ้นในเมืองหลัก เช่น ปักกิ่ง โซล และโตเกียว การเปลี่ยนแปลงนี้มีเป้าหมายเพื่อยกระดับผลิตภาพต่อร้าน ปรับปรุงประสบการณ์ลูกค้า และใช้บูติกในการนำเสนอโลกทัศน์ของแบรนด์และให้บริการลูกค้าระดับท็อป บางกลุ่ม (เช่น LVMH, Richemont, Prada) วางแผนเปิดหรือปรับปรุงร้านแฟลกชิปแบบเจาะจง แทนการขยายตัวในวงกว้าง

ชอบข้อมูลนี้หรือไม่?

แชร์กับเพื่อน

---