English
日本語
繁體中文(台灣)
繁體中文(香港)
ภาษาไทย
Tiếng việt
Français
Español
Deutsch
Italiano
Монгол хэл
Русский
Bahasa Indonesia
简体中文
English
日本語
繁體中文(台灣)
繁體中文(香港)
ภาษาไทย
Tiếng việt
Français
Español
Deutsch
Italiano
Монгол хэл
Русский
Bahasa Indonesia
简体中文
English
日本語
繁體中文(台灣)
繁體中文(香港)
ภาษาไทย
Tiếng việt
Français
Español
Deutsch
Italiano
Монгол хэл
Русский
Bahasa Indonesia
简体中文
English
日本語
繁體中文(台灣)
繁體中文(香港)
ภาษาไทย
Tiếng việt
Français
Español
Deutsch
Italiano
Монгол хэл
Русский
Bahasa Indonesia
简体中文
English
日本語
繁體中文(台灣)
繁體中文(香港)
ภาษาไทย
Tiếng việt
Français
Español
Deutsch
Italiano
Монгол хэл
Русский
Bahasa Indonesia
简体中文
English
日本語
繁體中文(台灣)
繁體中文(香港)
ภาษาไทย
Tiếng việt
Français
Español
Deutsch
Italiano
Монгол хэл
Русский
Bahasa Indonesia
简体中文
English
日本語
繁體中文(台灣)
繁體中文(香港)
ภาษาไทย
Tiếng việt
Français
Español
Deutsch
Italiano
Монгол хэл
Русский
Bahasa Indonesia
简体中文
English
日本語
繁體中文(台灣)
繁體中文(香港)
ภาษาไทย
Tiếng việt
Français
Español
Deutsch
Italiano
Монгол хэл
Русский
Bahasa Indonesia
简体中文
English
日本語
繁體中文(台灣)
繁體中文(香港)
ภาษาไทย
Tiếng việt
Français
Español
Deutsch
Italiano
Монгол хэл
Русский
Bahasa Indonesia
简体中文
English
日本語
繁體中文(台灣)
繁體中文(香港)
ภาษาไทย
Tiếng việt
Français
Español
Deutsch
Italiano
Монгол хэл
Русский
Bahasa Indonesia
简体中文
English
日本語
繁體中文(台灣)
繁體中文(香港)
ภาษาไทย
Tiếng việt
Français
Español
Deutsch
Italiano
Монгол хэл
Русский
Bahasa Indonesia
简体中文
English
日本語
繁體中文(台灣)
繁體中文(香港)
ภาษาไทย
Tiếng việt
Français
Español
Deutsch
Italiano
Монгол хэл
Русский
Bahasa Indonesia
简体中文
English
日本語
繁體中文(台灣)
繁體中文(香港)
ภาษาไทย
Tiếng việt
Français
Español
Deutsch
Italiano
Монгол хэл
Русский
Bahasa Indonesia
简体中文
English
日本語
繁體中文(台灣)
繁體中文(香港)
ภาษาไทย
Tiếng việt
Français
Español
Deutsch
Italiano
Монгол хэл
Русский
Bahasa Indonesia
简体中文
The Born Korea เปิดคณะกรรมการ 'ร่วมเจริญ' ฉลองครบรอบ 1 ปี ประกาศสนับสนุนผู้ถือแฟรนไชส์รวม 43,500 ล้านวอน 
เดอะบอร์น โคเรีย (The Born Korea, 더본코리아) ฉลองครบรอบ 1 ปีของคณะกรรมการวิน-วิน (Win-Win Committee) โดยประกาศว่าได้ให้การสนับสนุนแฟรนไชส์ซีรวมราว 43.5 พันล้านวอน (ประมาณ 33 ล้านดอลลาร์สหรัฐ) หลังการหารือและรับฟังความคิดเห็นต่อเนื่องตลอด 1 ปี
มาตรการสำคัญประกอบด้วย การลดค่าลิขสิทธิ์การดำเนินงาน (running royalties) ที่คิดจากยอดเดลิเวอรีลง 50% การปรับค่าลิขสิทธิ์รายปีแบบเหมาจ่ายให้เป็นการชำระรายเดือน และการปรับลดค่าธรรมเนียมเหมาจ่ายรายปีโดยพิจารณาเป็นรายปี
บริษัทยังระบุว่าได้ดำเนินการแล้ว 128 รายการจาก 130 ข้อเสนอปรับปรุงที่ได้รับจากการประชุมกับแต่ละแบรนด์ พร้อมผลักดันโครงการต่างๆ เช่น ระบบชำระเงินด้วยบัตรสำหรับคำสั่งซื้อของเจ้าของร้านผ่าน OMS การปรับปรุงเงื่อนไขของแพลตฟอร์มส่งสินค้าแบบ B2B ตัวเลือกการชำระค่าเช่าด้วยบัตร กิจกรรมส่วนลดแบบรวมทุกแบรนด์ โฆษณากลางแจ้ง การพัฒนารูปแบบ shop-in-shop และการกลับมาทำการตลาดผ่านยูทูบอีกครั้ง
เดอะบอร์น โคเรียระบุว่า มีแผนจัดตั้งสภาแบรนด์เพิ่มอีก 6 แบรนด์ เพื่อเสริมความแข็งแกร่งด้านการสื่อสารระหว่างสำนักงานใหญ่และเจ้าของแฟรนไชส์ และวางระบบการตัดสินใจร่วมกันสำหรับประเด็นภายนอก
แบค จง-วอน ซีอีโอ ย้ำว่าจะสนับสนุนและร่วมมืออย่างต่อเนื่อง เพื่อช่วยให้ร้านค้าไม่เพียงอยู่รอด แต่เติบโตได้ด้วย (OMS: ระบบจัดการออเดอร์)