English
日本語
繁體中文(台灣)
繁體中文(香港)
ภาษาไทย
Tiếng việt
Français
Español
Deutsch
Italiano
Монгол хэл
Русский
Bahasa Indonesia
简体中文
English
日本語
繁體中文(台灣)
繁體中文(香港)
ภาษาไทย
Tiếng việt
Français
Español
Deutsch
Italiano
Монгол хэл
Русский
Bahasa Indonesia
简体中文
English
日本語
繁體中文(台灣)
繁體中文(香港)
ภาษาไทย
Tiếng việt
Français
Español
Deutsch
Italiano
Монгол хэл
Русский
Bahasa Indonesia
简体中文
English
日本語
繁體中文(台灣)
繁體中文(香港)
ภาษาไทย
Tiếng việt
Français
Español
Deutsch
Italiano
Монгол хэл
Русский
Bahasa Indonesia
简体中文
English
日本語
繁體中文(台灣)
繁體中文(香港)
ภาษาไทย
Tiếng việt
Français
Español
Deutsch
Italiano
Монгол хэл
Русский
Bahasa Indonesia
简体中文
English
日本語
繁體中文(台灣)
繁體中文(香港)
ภาษาไทย
Tiếng việt
Français
Español
Deutsch
Italiano
Монгол хэл
Русский
Bahasa Indonesia
简体中文
English
日本語
繁體中文(台灣)
繁體中文(香港)
ภาษาไทย
Tiếng việt
Français
Español
Deutsch
Italiano
Монгол хэл
Русский
Bahasa Indonesia
简体中文
English
日本語
繁體中文(台灣)
繁體中文(香港)
ภาษาไทย
Tiếng việt
Français
Español
Deutsch
Italiano
Монгол хэл
Русский
Bahasa Indonesia
简体中文
English
日本語
繁體中文(台灣)
繁體中文(香港)
ภาษาไทย
Tiếng việt
Français
Español
Deutsch
Italiano
Монгол хэл
Русский
Bahasa Indonesia
简体中文
English
日本語
繁體中文(台灣)
繁體中文(香港)
ภาษาไทย
Tiếng việt
Français
Español
Deutsch
Italiano
Монгол хэл
Русский
Bahasa Indonesia
简体中文
English
日本語
繁體中文(台灣)
繁體中文(香港)
ภาษาไทย
Tiếng việt
Français
Español
Deutsch
Italiano
Монгол хэл
Русский
Bahasa Indonesia
简体中文
English
日本語
繁體中文(台灣)
繁體中文(香港)
ภาษาไทย
Tiếng việt
Français
Español
Deutsch
Italiano
Монгол хэл
Русский
Bahasa Indonesia
简体中文
โอ คยูซิก ซีอีโอของ LF เรียกร้องให้มีนวัตกรรมประสบการณ์ลูกค้าเพื่อเปลี่ยนไปสู่บริษัทไลฟ์สไตล์แห่งอนาคต Creatrip Team
2 months ago

รองประธานและประธานเจ้าหน้าที่บริหารของ LF โอ กยูซิก กล่าวสุนทรพจน์วันปีใหม่เมื่อวันที่ 5 ม.ค. โดยกำหนดให้ปี 2026 เป็นปีแห่งการก้าวสู่ “บริษัทไลฟ์สไตล์เชิงอนาคตแบบครบวงจร” ในสภาวะการเติบโตในประเทศที่ต่ำและความผันผวนของอัตราแลกเปลี่ยนสูง เขาเรียกร้องให้เปลี่ยนจากการแข่งขันด้านขนาดเป็นพลังแบรนด์ และเน้นย้ำว่า “นวัตกรรมประสบการณ์ลูกค้า” คือกลยุทธ์เพื่อการอยู่รอดของบริษัท ฝ่ายแฟชั่นจะให้ความสำคัญกับมูลค่าแบรนด์มากกว่าการเติบโตของยอดขายแบบง่าย ๆ โดยเร่งขยายไปยังต่างประเทศสำหรับแบรนด์ที่พิสูจน์แล้วอย่าง Hazzys และ Dunst (แบรนด์แฟชั่นเกาหลี) ฝ่ายความงามจะเติบโตในต่างประเทศโดยมุ่งเน้นที่ ATE Beauty (아떼 뷰티) ธุรกิจอาหารจะมุ่งสู่การบูรณาการตามแนวตั้งผ่านการควบรวมกิจการเพื่อพัฒนาผลิตภัณฑ์ “คิลเลอร์” ที่มีมาร์จิ้นสูง การเชี่ยวชาญในหมวดสินค้า และสิทธิ์พิเศษสำหรับแบรนด์ต่างประเทศ โดยมีเป้าหมายเป็นผู้เชี่ยวชาญด้านการจัดจำหน่ายอาหารที่เน้นแบรนด์ของตนเอง (PB) ด้านการเงินอสังหาริมทรัพย์จะกระจายสินทรัพย์ เพิ่มศูนย์ข้อมูลเป็นกลุ่มธุรกิจเติบโต ควบคุมสินทรัพย์ที่อยู่อาศัย การดูแลผู้สูงอายุ และโรงแรม รวมถึงขยายไปต่างประเทศ ซีอีโอเรียกร้องให้ทั้งองค์กรค้นพบการเติบโตใหม่อย่างต่อเนื่อง ดำเนินการควบรวมกิจการและการลงทุนต่อเนื่อง และนำการแปลงสู่ดิจิทัลและปัญญาประดิษฐ์มาใช้เพื่อเสริมสร้างความสามารถในการแข่งขันหลัก เขาสรุปโดยขอให้พนักงานเป็นผู้นำการเปลี่ยนแปลงอย่างเชิงรุกเพื่อตอบสนองความคาดหวังของลูกค้าที่เพิ่มขึ้น