English
日本語
繁體中文(台灣)
繁體中文(香港)
ภาษาไทย
Tiếng việt
Français
Español
Deutsch
Italiano
Монгол хэл
Русский
Bahasa Indonesia
简体中文
English
日本語
繁體中文(台灣)
繁體中文(香港)
ภาษาไทย
Tiếng việt
Français
Español
Deutsch
Italiano
Монгол хэл
Русский
Bahasa Indonesia
简体中文
English
日本語
繁體中文(台灣)
繁體中文(香港)
ภาษาไทย
Tiếng việt
Français
Español
Deutsch
Italiano
Монгол хэл
Русский
Bahasa Indonesia
简体中文
English
日本語
繁體中文(台灣)
繁體中文(香港)
ภาษาไทย
Tiếng việt
Français
Español
Deutsch
Italiano
Монгол хэл
Русский
Bahasa Indonesia
简体中文
English
日本語
繁體中文(台灣)
繁體中文(香港)
ภาษาไทย
Tiếng việt
Français
Español
Deutsch
Italiano
Монгол хэл
Русский
Bahasa Indonesia
简体中文
English
日本語
繁體中文(台灣)
繁體中文(香港)
ภาษาไทย
Tiếng việt
Français
Español
Deutsch
Italiano
Монгол хэл
Русский
Bahasa Indonesia
简体中文
English
日本語
繁體中文(台灣)
繁體中文(香港)
ภาษาไทย
Tiếng việt
Français
Español
Deutsch
Italiano
Монгол хэл
Русский
Bahasa Indonesia
简体中文
English
日本語
繁體中文(台灣)
繁體中文(香港)
ภาษาไทย
Tiếng việt
Français
Español
Deutsch
Italiano
Монгол хэл
Русский
Bahasa Indonesia
简体中文
English
日本語
繁體中文(台灣)
繁體中文(香港)
ภาษาไทย
Tiếng việt
Français
Español
Deutsch
Italiano
Монгол хэл
Русский
Bahasa Indonesia
简体中文
English
日本語
繁體中文(台灣)
繁體中文(香港)
ภาษาไทย
Tiếng việt
Français
Español
Deutsch
Italiano
Монгол хэл
Русский
Bahasa Indonesia
简体中文
English
日本語
繁體中文(台灣)
繁體中文(香港)
ภาษาไทย
Tiếng việt
Français
Español
Deutsch
Italiano
Монгол хэл
Русский
Bahasa Indonesia
简体中文
English
日本語
繁體中文(台灣)
繁體中文(香港)
ภาษาไทย
Tiếng việt
Français
Español
Deutsch
Italiano
Монгол хэл
Русский
Bahasa Indonesia
简体中文
ประธานเจ้าหน้าที่บริหารของ LG Household & Health ลี ซอนจู เรียกร้องการตอบสนองที่คล่องตัว และวางสี่ประเด็นเร่งด่วน Creatrip Team
2 months ago
อีซอน-จู ประธานเจ้าหน้าที่บริหารของ LG Household & Health Care กล่าวในการปราศรัยเนื่องในวันขึ้นปีใหม่ครั้งแรกว่า บริษัทต้องกลายเป็นองค์กรที่ปรับตัวและนำการเปลี่ยนแปลงได้อย่างรวดเร็ว โดยย้ำว่าความคล่องตัวเป็นกุญแจสู่การอยู่รอดและการเติบโต โดยยกคำพูดของชาร์ลส์ ดาร์วินว่าผู้ที่ตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงได้ดีที่สุดคือผู้ที่อยู่รอดได้ เธอประกาศการเปลี่ยนกลยุทธ์ไปสู่การเป็น “บริษัทความงามและสุขภาพที่อิงวิทยาศาสตร์” และสรุปสี่ภารกิจหลัก: ปรับโครงสร้างพอร์ตแบรนด์ ปรับนวัตกรรมประสบการณ์ลูกค้า มุ่งเน้นภูมิภาคที่เติบโตสูง และปรับโครงสร้างความสามารถในการทำกำไร เธอเรียกร้องการเปลี่ยนแปลงองค์กรที่เน้นแบรนด์ ลงทุนอย่างเข้มข้นในผลิตภัณฑ์ “ฮีโร่” ที่มีการเติบโตสูง เสริมกลยุทธ์ดิจิทัลและการค้าประจำประเทศ และปรับปรุงการสืบข่าวแนวโน้มและเทคโนโลยีเพื่อมอบประสบการณ์ที่ทำให้ตื่นตาตื่นใจ สำหรับบุคลากร เธอกำหนดคุณลักษณะ FACE: ความยืดหยุ่น, อิสระ, การสื่อสาร, และความกระตือรือร้น อีเน้นย้ำความเร่งด่วนและกระตุ้นพนักงานให้ก้าวไปข้างหน้าอย่างมั่นใจเพื่อดำเนินการเปลี่ยนแปลงนี้