English
日本語
繁體中文(台灣)
繁體中文(香港)
ภาษาไทย
Tiếng việt
Français
Español
Deutsch
Italiano
Монгол хэл
Русский
Bahasa Indonesia
简体中文
English
日本語
繁體中文(台灣)
繁體中文(香港)
ภาษาไทย
Tiếng việt
Français
Español
Deutsch
Italiano
Монгол хэл
Русский
Bahasa Indonesia
简体中文
English
日本語
繁體中文(台灣)
繁體中文(香港)
ภาษาไทย
Tiếng việt
Français
Español
Deutsch
Italiano
Монгол хэл
Русский
Bahasa Indonesia
简体中文
English
日本語
繁體中文(台灣)
繁體中文(香港)
ภาษาไทย
Tiếng việt
Français
Español
Deutsch
Italiano
Монгол хэл
Русский
Bahasa Indonesia
简体中文
English
日本語
繁體中文(台灣)
繁體中文(香港)
ภาษาไทย
Tiếng việt
Français
Español
Deutsch
Italiano
Монгол хэл
Русский
Bahasa Indonesia
简体中文
English
日本語
繁體中文(台灣)
繁體中文(香港)
ภาษาไทย
Tiếng việt
Français
Español
Deutsch
Italiano
Монгол хэл
Русский
Bahasa Indonesia
简体中文
English
日本語
繁體中文(台灣)
繁體中文(香港)
ภาษาไทย
Tiếng việt
Français
Español
Deutsch
Italiano
Монгол хэл
Русский
Bahasa Indonesia
简体中文
English
日本語
繁體中文(台灣)
繁體中文(香港)
ภาษาไทย
Tiếng việt
Français
Español
Deutsch
Italiano
Монгол хэл
Русский
Bahasa Indonesia
简体中文
English
日本語
繁體中文(台灣)
繁體中文(香港)
ภาษาไทย
Tiếng việt
Français
Español
Deutsch
Italiano
Монгол хэл
Русский
Bahasa Indonesia
简体中文
English
日本語
繁體中文(台灣)
繁體中文(香港)
ภาษาไทย
Tiếng việt
Français
Español
Deutsch
Italiano
Монгол хэл
Русский
Bahasa Indonesia
简体中文
English
日本語
繁體中文(台灣)
繁體中文(香港)
ภาษาไทย
Tiếng việt
Français
Español
Deutsch
Italiano
Монгол хэл
Русский
Bahasa Indonesia
简体中文
English
日本語
繁體中文(台灣)
繁體中文(香港)
ภาษาไทย
Tiếng việt
Français
Español
Deutsch
Italiano
Монгол хэл
Русский
Bahasa Indonesia
简体中文
การเข้าสู่ตลาดเกาหลีโดยตรงของ New Balance ก่อให้เกิดความกังวลสำหรับพันธมิตรในท้องถิ่น New Balance มีแผนก่อตั้งบริษัทในเกาหลีภายในปี 2027 ซึ่งหมายถึงการเข้าสู่ตลาดเกาหลีโดยตรง การเปลี่ยนแปลงนี้ส่งผลให้เกิดความไม่แน่นอนเกี่ยวกับความร่วมมือที่ยาวนานกับ E-Land World ที่ได้ช่วยให้ New Balance เติบโตจากรายได้น้อยกว่า 250 พันล้านวอนเป็นมากกว่า 1 ล้านล้านวอนในเกาหลี ความกังวลมีอยู่เกี่ยวกับผลกระทบที่อาจเกิดขึ้นกับ E-Land World ซึ่งพึ่งพา New Balance อย่างมากสำหรับรายได้ และอาจเกิดปัญหาเชิงลอจิสติกส์ในระหว่างการเปลี่ยนผ่าน ตัวอย่างการเข้าสู่ตลาดแบบตรง ๆ ก่อนหน้านี้ เช่น Golden Goose แสดงให้เห็นผลสำเร็จที่หลากหลาย เน้นย้ำถึงความยากลำบากในการรักษาการเติบโตโดยไม่มีความเชี่ยวชาญในท้องถิ่น E-Land ยังคงเปิดรับความร่วมมือเพื่อบรรเทาผลกระทบ โดยอาจสำรวจความร่วมมือกับแบรนด์กีฬาระดับโลกอื่น ๆ