English
日本語
繁體中文(台灣)
繁體中文(香港)
ภาษาไทย
Tiếng việt
Français
Español
Deutsch
Italiano
Монгол хэл
Русский
Bahasa Indonesia
简体中文
English
日本語
繁體中文(台灣)
繁體中文(香港)
ภาษาไทย
Tiếng việt
Français
Español
Deutsch
Italiano
Монгол хэл
Русский
Bahasa Indonesia
简体中文
English
日本語
繁體中文(台灣)
繁體中文(香港)
ภาษาไทย
Tiếng việt
Français
Español
Deutsch
Italiano
Монгол хэл
Русский
Bahasa Indonesia
简体中文
English
日本語
繁體中文(台灣)
繁體中文(香港)
ภาษาไทย
Tiếng việt
Français
Español
Deutsch
Italiano
Монгол хэл
Русский
Bahasa Indonesia
简体中文
English
日本語
繁體中文(台灣)
繁體中文(香港)
ภาษาไทย
Tiếng việt
Français
Español
Deutsch
Italiano
Монгол хэл
Русский
Bahasa Indonesia
简体中文
English
日本語
繁體中文(台灣)
繁體中文(香港)
ภาษาไทย
Tiếng việt
Français
Español
Deutsch
Italiano
Монгол хэл
Русский
Bahasa Indonesia
简体中文
English
日本語
繁體中文(台灣)
繁體中文(香港)
ภาษาไทย
Tiếng việt
Français
Español
Deutsch
Italiano
Монгол хэл
Русский
Bahasa Indonesia
简体中文
English
日本語
繁體中文(台灣)
繁體中文(香港)
ภาษาไทย
Tiếng việt
Français
Español
Deutsch
Italiano
Монгол хэл
Русский
Bahasa Indonesia
简体中文
English
日本語
繁體中文(台灣)
繁體中文(香港)
ภาษาไทย
Tiếng việt
Français
Español
Deutsch
Italiano
Монгол хэл
Русский
Bahasa Indonesia
简体中文
English
日本語
繁體中文(台灣)
繁體中文(香港)
ภาษาไทย
Tiếng việt
Français
Español
Deutsch
Italiano
Монгол хэл
Русский
Bahasa Indonesia
简体中文
English
日本語
繁體中文(台灣)
繁體中文(香港)
ภาษาไทย
Tiếng việt
Français
Español
Deutsch
Italiano
Монгол хэл
Русский
Bahasa Indonesia
简体中文
English
日本語
繁體中文(台灣)
繁體中文(香港)
ภาษาไทย
Tiếng việt
Français
Español
Deutsch
Italiano
Монгол хэл
Русский
Bahasa Indonesia
简体中文
ทำไมบางแบรนด์ K‑Beauty ถึงประสบความสำเร็จในต่างประเทศ: เรื่องราวของ TIRTIR Creatrip Team
4 months ago
การเติบโตของ K‑Beauty ในระดับโลกขับเคลื่อนโดยแบรนด์อินดี้ขนาดเล็กและคล่องตัวที่จับตลาดต่างประเทศตั้งแต่เนิ่นๆ มากกว่าจะเป็นยักษ์ใหญ่ในประเทศ TIRTIR ซึ่งเป็นที่รู้จักจาก “ครีมแบบพอร์ซเลน” เจอเพดานการขายในเกาหลีจึงหันไปตลาดญี่ปุ่นและสหรัฐอเมริกา ขยายเฉดสีและใช้แบบหลากหลายเพื่อให้เข้ากับโทนผิวที่ต่างกัน—ในที่สุดทำรายได้ 90% มาจากต่างประเทศ สตาร์ทอัพอื่นๆ ใช้การวิจัยท้องถิ่นเชิงลึก การตลาดผ่านอินฟลูเอนเซอร์ และการวางตำแหน่งด้านความคุ้มค่าเพื่อเข้าสู่ตลาดอย่างญี่ปุ่นและสหรัฐฯ ขณะที่การระบาดใหญ่และการเติบโตของอี‑คอมเมิร์ซเร่งการเข้าถึงระดับโลก การเปลี่ยนแปลงในอุตสาหกรรมรวมถึงการพัฒนาผลิตภัณฑ์ที่ขับเคลื่อนด้วยข้อมูลโดยใช้การวิเคราะห์รีวิวทั่วโลก การผลิตแบบ turnkey ที่รวดเร็วผ่านพันธมิตร ODM (original design manufacturer) และการเพิ่มขึ้นของผู้ประกอบการความงามหน้าใหม่ ความท้าทายที่ยังเหลือคือการขยายสู่การค้าปลีกแบบออฟไลน์ เช่น ห้างสรรพสินค้าและร้านขายยาต่างๆ เพื่อสร้างความไว้วางใจและประสบการณ์แบรนด์ (Olive Young: ร้านค้าความงามยอดนิยมของเกาหลี)