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南韓的在地酒廠在長期的國內經濟放緩與飲酒習慣改變下苦苦掙扎，而大型企業則透過更多資本與全國性的通路擴張。總部位於濟州的Hanul & Jeju（前身為Jeju Beer）在一次值120億韓元的增資發行後，最近將控制權交給了外部投資者K Partners 1，該增資賦予投資者董事會影響力——這是一項策略性的，而不僅僅是財務性的舉措。這家精釀啤酒公司自上市以來多次易主且持續虧損。其他區域品牌，如慶尚的Muhak（「Good Day」與「White Soju」的製造商）、全南的Bohae，以及各地的在地釀酒廠，正因消費者口味轉向低酒精飲品、高球、便利商店購買和線上通路，而讓位於像HiteJinro與LotteChilsung等全國性巨頭。Bohae在表現不佳後甚至已退出中國市場。廣告與通路的差距相當明顯：大型公司在行銷上投入數億韓元，而區域釀酒廠的預算則小得多。產業分析師警告，若沒有產品與通路的創新，未來可能出現更多區域整併與所有權變動。