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幾個曾一度掙扎的本土韓國時尚品牌，透過社羣媒體（SNS）與年輕消費者互動並迅速將回饋反映到生產上，正迎來復甦。休閒品牌 WHO.A.U（후아유）預計今年將創下1,200億韓元的紀錄性銷售額，較低迷時期翻倍以上。WHO.A.U 成立於2000年，雖在2010年代失去年輕吸引力，但透過快速的「2天/5天」生產系統重新找回市場：先進行短期預售，觀察兩天的銷量與社羣反應，熱賣品項再在五天內大量生產。該品牌的實體店也從2021年的67間擴展至截至十月的92間。運動休閒品牌 Andar（안다르）在2019–2020年曾接近破產、營運虧損，經過開發自有面料、升級生產與物流並重新定位為高端運動休閒品牌後復甦；去年其銷售額為2,367億韓元，營業利益為327億韓元。分析師表示，結合由SNS驅動的消費洞察、快速生產與選擇性展店，提升了消費者滿意度並吸引了更多年輕購買者。