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エルメスの限定需要が世界の高級市場の課題の中で急増 韓国では、Hermèsの売上が年初から上半期で最大20%増加し、Louis VuittonやChanelなど他の主要ラグジュアリーブランドが停滞または減少しているのとは対照的です。Hermèsの成功の鍵は、「超富裕層」顧客をターゲットにした排他性戦略にあります。このアプローチは希少性と高級な職人技を強調し、Birkinバッグのような商品を非常に魅力的なものにしています。Hermèsは「デマーケティング」戦略を実施し、商品を限定し需要を高めたままにしています。これは、中堅ラグジュアリーブランドに影響を与える経済不況時でも同様です。批評家は価格が製造コストをはるかに上回っていると主張しますが、ブランドの成長は強い将来性を示しています。