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LFは売上減少にもかかわらず、AIとコスト管理で利益を34%増加させました。 LFは2025年の連結売上高が3.8%減の1兆8,812億ウォンになった一方、営業利益は34.3%増の1,694億ウォンになったと報告しました。会社は在庫管理の厳格化、AIを活用した需要予測、積極的な拡大よりも運用の規律に注力したことが収益性改善の要因だと説明しています。経営陣はAI導入を推進しており、オ・ギュシク副会長は中核競争力強化のための全社的なデジタル・AI施策を促し、キム・サンギュン社長は実践的なAI活用を促進する社内の「AIワーク革新チャレンジ」を立ち上げました。AI主導のマーケティングと業務は具体的な成果を生んでおり、ターゲットを絞ったAIモデル画像により雨季キャンペーンの関連売上が8倍に、AI支援の動画で製品売上が500%増、AI自動化でLFモールのコンテンツ作業が約10倍速くなりました。LFはヘ지ス キッズ(Hedgis Kids/헤지스 키즈)を拡充してヘジスをファミリーブランドとして位置づけ、「VIB(Very Important Baby)」トレンドを活用し、アジア、インド、香港、ヨーロッパでの新規出店や市場参入を通じてグローバル展開を加速し、Kファッションの存在感を高める計画です。