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海外風の名前、韓国のルーツ：Kブランドが価値と心をつかむ方法

Creatrip Team

2 months ago

高インフレの下で、外資と見なされがちなブランドの中には、実際には韓国資本または韓国製で、「価格に見合う価値（가성비）」と「感情的満足（가심비）」の両方を満たす成功例がいくつもある。ダイソーは親会社が残る日本株を買収して2023年に完全な韓国資本となり、日本関連のイメージを脱ぎ捨て、手頃な価格の国民的定番として繁栄している。FILAやMCMといったグローバルブランドは韓国のオーナーによって救済・買収され、韓国の経営とトレンディなマーケティングでブランドを再生させた。F&FのMLBやDiscovery Expeditionのように、外国のリーグロゴやヘリテージをライセンスして韓国のデザインや企画で再構成する「Kライセンス」戦略により、アジア全域で大ヒットした企業もある。ドロ코のようにエキゾチックな名前のために外資と誤認される韓国企業も存在する。消費者はもはや出自ではなく品質と価値で購入しており、韓国企業の買収やライセンス戦略は、強力なグローバル対応の製品企画とブランディングを示していると論じている。

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