韓国の小売・食品業界は、失敗した取引、データ漏えい、評判危機が相次いだ波乱の2025年を迎えた。かつて国内第2位のハイパーマーケットチェーンだったHomeplusは、法的保護申請後も企業再建手続き中で、プライベート・エクイティのオーナーであるMBKパートナーズは決定的な対応を取らず、緊急資金を調達するためにHomeplus Express（小型スーパーマーケットチェーン）のような資産を個別に売却する方針を追っている。Eコマース大手Coupangは約3,370万人の利用者に影響を与える大規模なデータ漏えいを被り、内部統制の脆弱性が露呈した。キム・ボムソク会長ら経営陣が責任を回避していると批判が高まり、同社の賠償がプラットフォーム限定のバウチャーで済まされることは実質的な救済ではなくマーケティング施策だと見なされた。大手食品グループのSPCとThe Born Korea（더본코리아）は安全・品質をめぐる論争に直面した。SPCは職場での死亡事故が相次ぎ信頼を損ない、The Bornのブランドは製品品質や原材料の産地を巡る争いに見舞われ、オーナーである백종원に関連した評判リスクが影を落とした。政府による大規模な「民生回復消費クーポン」による消費刺激は一時的に支出と消費者心理を押し上げたが、効果は長続きせず、多くの小規模事業者は持続的な恩恵をほとんど実感しなかった。一方でKファッションはアジア各地に展開し韓国のスタイルの存在感を高めたが、国内需要の弱さは中古販売や模倣品（デュープ）商品の増加を招き、利益悪化に苦しむファッション企業の再編を促した。
