さよなら2025年: ハンファの大胆な拡大とエーギョンの資産売却の対比 (Creatrip)

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さよなら2025年: ハンファの大胆な拡大とエーギョンの資産売却の対比

Creatrip Team

3 months ago

2025年、韓国の食品・小売業界は対照的な生存戦略を示した。ハンファグループはキム・ドンソンの指導のもと、フードサービス事業を積極的に拡大した。ハンファホテル&リゾーツは総合食品企業アワーホームを買収し、その後新世界フードのケータリング部門を取得して新子会社「グルメガレリア」を立ち上げ、年間売上高約1兆7,900億ウォン規模の大手に成長した。ハンファはロボティクスとフードテックを融合して2030年までに5兆ウォンを目指し、機関給食分野で市場リーダーのサムスンウェルストーリーに挑戦している。一方、エーキョングループは流動性の圧力に直面し、創業部門である家庭用品・化粧品の中核企業エーキョン産業（애경산업）をテックワングループのコンソーシアムに売却し、約63%の持分を譲渡して年末までに株式譲渡契約（SPA）を完了した。この売却は事業再編の大規模な転換を示しており、エーキョンは化学と航空に経営資源を再集中して生き残りを図っている。

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