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Les marques de luxe ferment 84 magasins et se tournent vers moins de boutiques phares mais plus grandes
Creatrip Team
23 days ago
De grands groupes du luxe comme Kering ont fermé des dizaines de boutiques sous-performantes (84 au S1 pour Kering) et passent d’une stratégie de « nombreuses boutiques » à une approche de « sélection et concentration ». Après une expansion rapide — surtout à travers la Chine — le ralentissement de la demande de produits de luxe a rendu coûteuse la présence de plusieurs points de vente par ville. Les marques réduisent les emplacements les moins performants (environ 5 % des boutiques exploitées en direct par Kering) tout en investissant dans des magasins phares plus grands et de meilleure qualité dans des villes clés comme Pékin, Séoul et Tokyo. Ce changement vise à augmenter la productivité par boutique, améliorer l’expérience client et utiliser les boutiques pour mettre en avant les univers de marque et servir les meilleurs clients. Certains groupes (par exemple LVMH, Richemont, Prada) prévoient des ouvertures ou des rénovations ciblées de magasins phares plutôt qu’une expansion générale.
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