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Luxusmarken schließen 84 Filialen und verlagern sich auf weniger, dafür größere Flagship-Stores
Creatrip Team
14 days ago
Große Luxuskonzerne wie Kering haben Dutzende leistungsschwacher Geschäfte geschlossen (bei Kering 84 im ersten Halbjahr) und wechseln von einer „viele Läden“-Strategie zu „auswählen und fokussieren“. Nach einer Phase rascher Expansion – insbesondere in China – hat die nachlassende Luxusunternachfrage dazu geführt, dass mehrere Filialen pro Stadt kostspielig wurden. Marken streichen schwach performende Standorte (rund 5 % der direkt betriebenen Geschäfte von Kering) und investieren zugleich in größere, hochwertigere Flagship-Stores in Schlüsselstädten wie Peking, Seoul und Tokio. Der Strategiewechsel zielt darauf ab, die Produktivität pro Geschäft zu erhöhen, das Kundenerlebnis zu verbessern und Boutiquen zu nutzen, um Markenwelten zu inszenieren und Top-Kunden zu betreuen. Einige Gruppen (z. B. LVMH, Richemont, Prada) planen gezielte Flagship-Eröffnungen oder Erneuerungen statt einer breiten Expansion.
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